Strategie

Is door COVID-19 alles anders geworden, zoals we vaak horen? Wij denken eerder dat de huidige crisis een aantal bestaande ontwikkelingen heeft versneld en versterkt. Enkele van deze ontwikkelingen, die de strategie van je bedrijf raken, willen we bespreken. Inclusief de gevolgen voor je financieringsmogelijkheden.

Dit is alweer het laatste deel in het vierluik ‘Van startup naar scale-up’. En ook dit artikel willen we graag beginnen met een quote, van Leon C. Megginson. ‘It is nor the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.’

De marktintroductie van je product of dienst: wellicht de spannendste fase van een start-up. Waar moet je alert op zijn in dit stadium? We vertellen het je in deze derde blogpost in een reeks van vier.

In onze vorige blogpost gingen we in op de start van je bedrijf en hoe je vanuit een ‘knelpunt’ een krachtig concept kunt neerzetten voor je MVP: Minimal Viable product. Maar hoe nu verder?

Veel startups sterven (onnodig) een te vroege dood. In het komende vierluik nemen we je mee in de vier (groei)fases die elke startup ruwweg doorloopt: de ontwikkelfase, focus op de klant, marktintroductie en opschaling van je bedrijf. In dit blogartikel geven we je praktische adviezen en tips om de eerste fase te overleven.

Het afgelopen halfjaar hebben wij als team het Business Model Canvas bij veel ondernemingen in Limburg met succes ingezet. Dit doen we middels de online tool en via leaflets en handouts. Dit alles met als doel ondernemers verder te helpen. Onze ervaring is, dat veel ondernemers ‘worstelen’ met de waardepropositie en de focus op de doelgroep.

Horecaondernemer Danny Deng exploiteert restaurants in Kerkrade, Maastricht, Arnhem, Zaandam en Eindhoven. Een ondernemer met ambities dus. ‘Doe de dingen die je leuk vindt,’ geeft hij als tip mee aan ondernemers. We ontmoeten hem in Parkstad Plaza Kerkrade, een wereldrestaurant met maar liefst duizend zitplaatsen.