Corona en de aanpak van het Limburgs bedrijfsleven

In de podcastserie Corona en de aanpak van het Limburgs bedrijfsleven praten onze Business Innovatie Managers met ondernemers en stakeholders over hoe zij omgaan met de coronacrisis. Welke gevolgen heeft de crisis voor hen? Hoe gaan zij hiermee om en hoe kijken zij naar de toekomst? Inspirerende verhalen, die jou wellicht op nieuwe ideeën brengen.

Er zijn veel mensen en bedrijven die iets voor anderen willen betekenen. Sommigen weten precies hoe. Anderen willen ook helpen, maar weten niet precies hoe. Terwijl iederéén iets kan betekenen in deze tijd. Wij, met ons netwerk en onze expertise op het gebied van innovatie, willen graag een verbindende rol spelen.

Heb je een goed idee, beschik je over bruikbare middelen of heb je eenvoudigweg je handen vrij? Dan dagen we je uit contact met ons op te nemen. We brengen mensen en bedrijven graag in contact met elkaar. Samen zijn we creatiever en slagvaardiger.

Neem contact met ons op.

#1 De aanpak van Chemelot - Frank Schaap

Frank Schaap is Director Business Development & Marketing van Brightlands Chemelot Campus. Als campusmarketeer geeft hij invulling aan de ambitie om van Chemelot de meest duurzame en concurrerende chemiesite van Europa te maken.

#2 De aanpak van Entertrain Group - Igor Stel

Igor Stel is bedenker van tal van creatieve concepten in de horeca en leisure. Hij is eigenaar van evenementen- en activiteitenlocatie All in Echt, Avonturenpark Valdeludo en evenementenbureau Entertrain. Tevens exploiteert hij Kasteel Limbricht. Stel werd verkozen tot ‘Meest markante horecaondernemer van Limburg 2018/2019’.

#3 De aanpak van Plek C - Joop Wolters

Joop Wolters is de man achter Plek C. Hij is onder andere een inspirerend dagvoorzitter en spreker, en helpt bedrijven met zijn creativiteit op het gebied van innovatie. Hij is bekend van concepten als Spreken als een baas en Dagvoorzitter op gympen

#4 De aanpak van KantoorArtikelen.nl - Igor Soons

Igor Soons van KantoorArtikelen.nl erfde het ondernemerschap van zijn grootvader en vader. Hij gelooft heilig in lokale business. Zijn assortiment van meer dan 60.000 kantoorartikelen is dan ook behalve online ook 'gewoon' offline beschikbaar. En inkopen? Dat doet hij vanzelfsprekend in de buurt. Zijn trackrecord van 30 jaar bewijst dat je vernieuwend kunt zijn, zonder je principes te verkwanselen.

#5 De aanpak van MijnMarketing.com - Jimé Hoen

Jimé Hoen is algemeen directeur van MijnMarketing.com. Dit full service marketingbureau levert een compleet pakket aan marketingservices, van strategie tot creatie en beheer. In hoeverre vormt de crisis een bedreiging voor de marketingwereld? Daarnaast komt in deze podcast het initiatief voor het opzetten van de noodziekenhuizen in Urmond en Roermond aan bod waar Jimé met trots terugkijkt op de mooie samenwerking tussen de verschillende partijen.

#6 De aanpak van Rabobank Limburg - Harry Lempens

Harry Lempens is directievoorzitter van Rabobank Roermond-Echt, waarbij vanuit Roermond ook de specialistenteams opereren voor heel Limburg. Ook hij wordt net als iedereen zowel persoonlijk als professioneel geraakt door de coronacrisis. Hoe gaat ‘zijn’ Rabobank hiermee om? Harry geeft zijn visie op de wereld en de economie in Limburg met aandacht voor het midden- en kleinbedrijf, de huizenmarkt, de beurs en de primaire sector.

#7 De aanpak van Kipster - Ruud Zanders

Ruud Zanders is één van de initiatiefnemers van Kipster, ‘s werelds meest dier- en milieuvriendelijke kippenstal, die ook nog eens goed voor boeren is. De vrije-uitloopeieren worden volledig CO2-neutraal geproduceerd, met een minimum aan fijnstof. Bovendien produceren de bijna 1100 zonnepanelen op het dak meer energie dan de stal verbruikt.

#8 De aanpak van FAST Automotive Group - Luc van Neer

Luc van Neer is CEO van FAST Automotive Group, een alliantie van (internationale) automobieltoeleveranciers en gevestigd in Sittard. Juist door die samenwerking, staat zijn onderneming stevig in de schoenen. Hoewel zelf ook geschrokken door de crisis, drukt hij collega-ondernemers vooral op het hart om niet in paniek te raken en in oplossingen te denken. ‘Crises zijn altijd een goede voedingsbodem geweest voor innovatie’, aldus Luc.

#9 De aanpak van Calico Jack - Rolph van Heyster

Calico Jack biedt eigentijdse, exclusieve mannenkleding aan met een hoog ‘street’- gehalte. Naast een boetiek in Venlo heeft Calico Jack ook een webshop, wat goed uitkomt in deze tijden van social distancing en teruglopende bezoekersaantallen. Maar de sfeer en beleving in de zaak kun je online moeilijk imiteren. Hoe gaat de herenkledingzaak om met de crisis?

#10 De aanpak van Pure Minds – Sonny Sieben

Met zijn online-marketingbureau Pure Minds helpt internetmarketeer Sonny Sieben ambitieuze ondernemers online te groeien. Met een hoogzwangere vriendin thuis, zijn het privé voor hem spannende tijden. Met een divers scala aan klanten, ziet Sieben enerzijds opdrachtgevers die het zwaar hebben, maar anderzijds ook partijen die juist nú meer investeren in digitalisering. ‘Gezamenlijk de schouders eronder zetten en ervoor zorgen dat we er samen doorheen komen’, is zijn devies.

#11 De aanpak van Linders Asperges & Rabarber – Luc Linders

Luc Linders van Linders Asperges & Rabarber in Beringe maakt deel uit van AspergeGilde, een collectief van 20 aspergetelers uit Peel en Maas. Met zijn afhaal- en bezorgservice was hij in zekere zin de crisis vóór. Wat doet de coronacrisis met hem en zijn bedrijf, dat hij runt met zijn vrouw Sanne? Hoe komt hij aan het benodigde personeel en hoe ziet hij − na enige moeilijke jaren voor de asperge − de toekomst van de sector?

#12 De aanpak van Qwieck - Paul Voncken

Paul Voncken is algemeen directeur van Qwiek. Het bedrijf bedenkt en maakt belevingsgerichte zorginnovaties, zoals de audiovisuele beleving Qwiek.up: een mobiele projector die rustgevende natuurbeelden op het plafond projecteert en muziek afspeelt. Daardoor verlopen veel zorgprocessen prettiger, voor zowel cliënt als zorgverlener.

#13 De aanpak van Watersley Sports & Talentpark - Joop Petit

Joop Petit is de man achter Watersley Sports & Talentpark, een opleidingscampus voor nationale en internationale topsporttalenten. Persoonlijk levert de crisis hem en zijn gezin veel rust op. Voor de campus zijn de gevolgen ingrijpender. Van de normaliter 170 bedden zijn er nu slechts 9 bezet. “Ik ben blij met de aanpak en steunmaatregelen van de overheid. Maar ik vind ook dat er gegeneraliseerd wordt; niet iedereen hoeft 1,5 meter afstand te houden.”

#14 De aanpak van Stogger - Pieter Peeters

Pieter Peeters is medeoprichter van Stogger uit Panningen. Dit bedrijf ontwikkelt draadloze verlichting en werd tijdens de coronacrisis geconfronteerd met uitval van vraag. Door snel te anticiperen met diverse partners heeft Stogger nu een goedkope ventilator voor (corona)patiënten met ademhalingsproblemen ontwikkeld. “Normaal maken we innovatieve ledverlichting. Nu redden we levens”, aldus Peeters.

#15 De aanpak van Fun Beach - Luc van Engelen

Luc van Engelen is eigenaar van Fun Beach Event en Leisure Park in Panheel. Door de coronacrisis liggen alle bedrijfsactiviteiten momenteel plat. Hoewel hij begrip heeft voor het overheidsbeleid, noemt hij de maatregelen ook ‘een bittere pil’ die hij moet slikken.’ Complimenten voor de regering voor hun aanpak en steunmaatregelen. Maar de anderhalvemetersamenleving gaat in onze Beachclub Degreez niet werken’, realiseert hij zich. ‘Op ons recreatiestrand wél. Daarvoor hebben we een plan gemaakt, dat momenteel bij de gemeente ligt’, toont hij zich gemengd optimistisch.

#16 De aanpak van Koobra Invest en de Limburgse Werkgevers Vereniging - Giel Braun

Giel Braun is voorzitter van de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) en eigenaar van de groep ondernemingen Koobra Invest B.V. Als voorzitter van LWV behartigt hij de belangen van Limburgse werkgevers en praat hij met gemeenten, politiek, onderwijs en maatschappelijke organisaties. Braun vervult een voorname rol in deze tijd en zijn agenda puilt uit van de afspraken, die nu noodgedwongen telefonisch of online plaatsvinden. Hoe kijkt hij naar de anderhalvemeter- samenleving en -economie?

#17 De aanpak van Akarton - Mike Noldus

Mike Noldus is CEO van Akarton, producent van innovatieve golfkartonnen verpakkingen en winkeldisplays. Het in Venlo gevestigde bedrijf heeft circa 70 medewerkers in dienst, waarvan een groot aantal met een afstand tot de arbeidsmarkt. Enkelen behoren tot de kwetsbare doelgroep en zitten door het coronavirus nu noodgedwongen thuis. “Gezondheid gaat voor alles. We hebben veel maatregelen binnen ons bedrijf genomen om afstand te houden. Daarmee kunnen we behoorlijk goed uit de voeten. Als bedrijf hebben we ook geanticipeerd op de anderhalvemetersamenleving, door het ontwikkelen van kartonnen werkplekseparatoren, om werkplekken op een eenvoudige en voordelige manier te scheiden”, vertelt Noldus.

#18 De aanpak van Jalema - Loet van de Kimmenade

Loet van de Kimmenade is CEO van Jalema, leverancier van kantoorartikelen. Actief in een krimpmarkt, stond Jalema sowieso al voor een uitdaging. “Daarop spelen we in door onze marktpositie te versterken, maar ook door nieuwe producten te ontwikkelen voor nieuwe markten. Daar waren we al volop mee bezig. Door de coronacrisis is deze ontwikkeling in een stroomversnelling gekomen. We hebben razendsnel ingespeeld op de trend van het thuiswerken, onder andere met ‘home office sets’. Maar we hebben ook de samenwerking gezocht met lokale ondernemers in Limburg, met wie we nu samen producten ontwikkelen die juist in deze tijd nodig zijn”, legt Van de Kimmenade uit.

#19 De aanpak van Cube Homes - Patrick Lemmen

Patrick Lemmen is eigenaar van Cube Homes, dat duurzame mobiele woon- en werkunits bouwt. Lemmen: “Ik ben van mening dat gas terugnemen geen optie is in tijden als deze. Je dient eerder op een creatieve wijze gas bij te geven. Service en de omgang met je klanten is van wezenlijk belang in deze tijd. Qua product staat kwaliteit bij ons op één, wat zich onder andere uit in de levensduur van onze tiny houses.”

#20 De aanpak van Keijbeck Opleidingen – Roger Keijbeck

Roger Keijbeck is eigenaar van Keijbeck Opleidingen, dat verkeersopleidingen in alle categorieën aanbiedt alsook diverse logistieke opleidingen. “We mogen inmiddels weer lesgeven, maar in een auto bijvoorbeeld is de 1,5 meter-regel onmogelijk. We stellen wel mondmaskers ter beschikking aan cursisten en instructeurs, maar we verplichten niemand die te dragen.” Luister hier naar het verhaal van Roger.